Disrupção não é acaso, é inteligência de negócios antecipada
Em 2020 crie Núcleo de Futuros não de inovação em sua empresa. Chega de falar de futuro, precisamos construi-lo na prática.
Esta é uma época que as empresas começam a pensar no ano seguinte, pelo menos as que não estão apenas vivendo o dia a dia.
O que muitos não sabem ou admitem, é que o Planejamento Estratégico da tradicional escola de negócios não atende mais a demanda atual, e é insuficiente para levar os negócios para a próxima década.
É preciso complementar o planejamento e a estratégia com prospectiva, e nenhum executivo está apto a fazê-lo, porque desconhecem os conceitos acadêmicos do Foresight ou Estudos de Futuros, nome oficial e global da disciplina que traz a construção de futuros para modalidade pragmáticas e aplicáveis.
Este é o trabalho de futuristas profissionais, que ajudam países, instituições e empresas a se prepararem para o futuro e a anteciparem as mudanças.
Contudo o Brasil engatinha neste assunto. Temos poucos profissionais aptos a usarem estas ferramentas, que vão muito além do mundo digital, considerado apenas a primeira etapa de 20 anos de transformação radical.
Planejamento Estratégico e os negócios
No topo dos negócios, executivos ainda não orientados para o futuro, deveriam ampliar a visão de futuros alternativos para tomar melhores decisões no presente.
Não existe previsibilidade de futuro, mas existem possibilidades plurais que permitem que as empresas mantenham o que existe, inovem e criem mercados paralelos ou a disrupção em seu segmento.
A maioria dos executivos em linhas de decisão estratégica tem exacerbada visão de curto prazo e problemas em adiar o retorno do investimento ou até bancar um possível não retorno até que a curva de oportunidades mude.
Prometem aos acionistas lucros abundantes de forma rápida e isto está cada vez mais difícil.
Entretanto os acionistas também estão mudando com o novo chamado do planeta. A nova geração e os novos ricos só se interessam por negócios de alto impacto social, que unem propósito e lucro. Dessa forma os paradigmas do velho mercado capitalista vem se rompendo aos poucos.
Nos conselhos, apenas 10% dos membros e executivos estão preparados para olhar para o futuro. O mindset é para manter o que existe e preservar o padrão de vida da família que fundou o negócio. Pode ser um grande erro no presente que repercutirá fortemente em um futuro nem tão longo.
Prospectiva estratégica
E qual é solução? Busque futuristas aptos a usarem ferramentas de Estudos de Futuros globais. São poucos no Brasil, mas já temos alguns profissionais que saíram na frente. Temos um banco de dados de pessoas capacitadas e certificadas com chancela global.
Convide seu grupo estratégico a prospectar, a unir planejamento e prospectiva. Desenhe uma trilha de pelo menos dez anos para o negócio.
É impossível prever, mas visualizar de forma criativa e metodológica é urgente. Testar apenas, sem uma linha mestra, custa energia, recurso e tempo, e não temos tempo a perder.
O futuro já começou e não será acaso. Certamente será de quem despertar hoje para uma nova realidade e para quem souber usar o que já está à nossa disposição: ferramentas de futuros estratégicos.
Um ano de atraso pode custar a vida do negócio.
Se seu negócio estiver indo bem, então é mais que oportuno prospectar. Faça isso antes que o mercado mude os rumos de sua empresa.
Já questionamos o que vem depois da onda digital, e a resposta certamente é: pensar mais longe e mais profundo. Avançar de forma desorganizada é perigoso. Entenda melhor o que é Foresight o que faz um futurista e como a W Futurismo pode ajudar sua empresa neste Planejamento Estratégico de futuro.
Jaqueline Weigel
Futurista Global e Pós Humanista
Publicado originalmente em Gazeta do Sul
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