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Futuros em tempo de Inteligência Artificial
Delma Moraes - curadoria e Foresight Practitioner W Futurismo - 13/07/2026 A interseção entre a inteligência artificial e a estratégia corporativa contemporânea exige muito mais do que a simples adoção de novas ferramentas; demanda uma profunda reconfiguração...
Foresight Estratégico não é Planejamento Estratégico, entenda a diferença
muitos projetos chamados de Foresight são, na realidade, apenas processos tradicionais de planejamento estratégico com horizonte de tempo mais longo.
Foresight e Futuros: do conceito à decisão estratégica
Jaqueline Weigel, 12 de abril de 2026 Liderar é antecipar o futuro antes que ele aconteça. O maior erro das organizações hoje é tratar o futuro como algo externo. Há uma diferença fundamental entre consumir discursos sobre o futuro e desenvolver capacidade real de...
Futuro dos Negócios: O Papel do Futurista
Por Delma Moraes , com curadoria de jaqueline Weigel - W Futurismo Futurista (substantivo) — Uma pessoa que caminha ao lado de outras para revelar que o futuro não é predeterminado, mas sim moldado por nossas esperanças, escolhas e pelas possibilidades que ousamos...
De onde estão vindo as surpresas no mundo dos negócios? Da complexidade do mundo ou da ausência de antecipação?
Jaqueline Weigel, 15 de março de 2026 - W Futurismo - Foresight Estratégico e Governança de Futuros O que as empresas realmente visionárias fazem de diferente? Muitas organizações afirmam que estão “olhando para o futuro”, mas quando analisamos mais profundamente,...
O elo perdido da competitividade: Estratégia e Foresight
Março | 2026 Autora: Delma Moraes, Foresight Practitioner | Curadoria: Jaqueline Weigel, Futurista Global No dinâmico cenário corporativo atual, uma pergunta ecoa entre os líderes: a estratégia corporativa ainda importa? A estratégia por si só — muitas vezes limitada...
Foresight como competência: por que o Planejamento Estratégico tradicional não é mais suficiente
Por Jaqueline WeigelW Futurismo - imagem: kjpargeter O paradoxo da estratégia no século XXI Nunca as organizações planejaram tanto, e nunca erraram tanto sobre o futuro. Planos estratégicos detalhados, construídos com rigor analítico, tornam-se obsoletos em poucos...
Futuro não é evento, é processo de decisão nos negócios. Antecipar custa menos do que reagir
Jonas Junior - Gestor de Futuros na W Futurismo - 23/02/2026 ( Curadoria Jaqueline Weigel ) A diferença não é tecnologia, é ter competência de antecipação e Visão de Futuros De tempos em tempos, o mercado é sacudido por manchetes previsíveis: “Empresa X paga resgate...
A Inteligência Artificial saiu do palco e entrou na operação. Agora começa os riscos são de verdade!
Por Vinícius Silva, head de Foresight e Digital da W Futurismo O maior erro de 2026 talvez seja continuar tratando IA como “ferramenta” , quando, na prática, ela já começa a participar de cadeias de decisão. Nos últimos anos, a IA já se distanciou de um possível FAD*...
Foresight Estratégico e os Cenários da OCDE para 2035
09/02/2026 - Autora: Delma Moraes, Foresight Practitioner e curadoria de conteúdo W Futurismo | Curadoria: Jaqueline Weigel, Futurista Global Vivemos em uma era de mudanças sem precedentes. Como bem destacou Angel Gurría, ex-Secretário-Geral da OCDE, embora não...