Nos últimos anos ouvimos muito falar sobre o stress. Gerenciar o stress, usar o stress a seu favor, etc. Muitas vêm sendo apontadas como causas comuns de stress. Falou-se muito do desequilíbrio entre vida e trabalho.
Na pesquisa realizada pela Weigel coaching nos cases corporativos, um novo fator chamou atenção: a causa do stress atual não é o desequilíbrio e sim a frustração de maneira geral.
Da amostra, somente 15,18% estão muito satisfeitos com o trabalho e 61,50% estão parcialmente satisfeitos e apontaram um sentimento muito evidente de frustração.
Com o quê?
Com o cenário, com a demanda, com os gestores, com a baixa capacidade de gerenciar o tempo, de fazer as entregas esperadas. De forma não estruturada, muitos profissionais questionam qual é o retorno que terão pelo esforço extra e pelo aumento das responsabilidades assumidas.
Sabemos que exigir mais resultado sem dar condições para tal causa um enorme stress. Ou seja, o recado é: “Precisamos que você venda mais, mas das duas assistentes atuais, decidimos que você permanecerá somente com uma porque estamos cortando custos.”. Fórmula de fracasso.
Existem variáveis que podem estar gerando a frustração atual. Alguns vêm se destacando:
1. Falta de clareza em relação aos objetivos da empresa.
2. Falta de clareza dos papéis, que não é cargo. É quem faz o que exatamente. Qual é a responsabilidade que tenho no cargo e como minha atitude afeta o outro e o ambiente.
3. Falta de foco e priorização de projetos corporativos.
4. Falta de um Projeto de Vida onde o projeto de carreira se apóie.
5. Falta extrema de habilidades comportamentais.
Cada um dos itens gera um impacto negativo de grande ou pequeno porte, e afeta o resultado corporativo.
Só o profissional poderá achar respostas e saídas para sua carreira. A empresa influência o ambiente e a gestão determina o comportamento do grupo de pessoas da organização.
É hora de definirmos melhor nossos papéis no trabalho, no cenário e no mundo, e é hora das empresas entenderem as reais necessidades de seus liderados.
