Elzo Guarnieri, CEO W, Mentoria Executiva
Imagine que todas as áreas e todos os aspectos do negócio de sua empresa ganharam uma agilidade excepcional e fogem muito de todos os padrões habituais; a forma de entender e abordar o mercado e os clientes é radicalmente diferente de tudo que você já viveu; a organização interna e as comunicações com funcionários e a maneira de trabalhar não tem nada haver com sua experiência até este momento.
Seria como fazer uma transição brutal de carreira e tentar se adaptar e continuar a liderar num ambiente totalmente diverso da sua experiência prévia, com gente que tem expectativas bastante diferentes daquelas com as quais você está acostumado lidar e com exigências e expectativas de comunicação que demandam muito mais sensibilidade de sua parte.
Ao longo dos próximos anos, CEOs e empresários, executivos das áreas de marketing, tecnologia e finanças, entre outros, vão enfrentar uma enorme pressão para se tornarem gestores exponenciais, competentes para gerar estratégias de transformação de pessoas e negócios, com aumentos substantivos da eficiência e com enorme adaptabilidade à inovação de ruptura.
Os executivos desse novo mundo deverão ser capazes de conceber estratégias que incluam no mínimo, obrigatoriamente, alguns dos itens abaixo:
- Um propósito maior e ambicioso da organização com foco no impacto externo (propósito transformador massivo)
- Utilização de ativos terceirizados e colaboradores sob demanda que facilitam e aceleram substancialmente os processos de inovação e adaptação ao novo modelo
- Informação como base de produtos e serviços, o que facilita o processo de escalar
- Substituição do planejamento estratégico de cinco anos; em seu lugar, utilizar planos de um ano, análise preditiva de dados, foco no produto e propósito transformador.
- Forte abertura para a inovação externa e liberdade aos colaboradores internos para inovar e experimentar
- Exploração de novos e arrojados modelos de negócio, produtos, tecnologias, processos, todos disruptivos no sentido mais lato da palavra
Como você já deve ter percebido, o desafio é hercúleo e vital para você e sua organização. Não há espaço para se tentar improvisar e fazer algo pela metade! As consequências junto ao mercado e clientes podem ser desastrosas, além da perda inevitável da credibilidade interna. Busque ajuda profissional séria que possa guia-lo por um processo estruturado e disciplinado de aquisição de conhecimento e implementação. Investimento com alto retorno e enorme chance de sucesso.
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