As empresas existem para contribuir com a evolução da sociedade e do mundo, e para gerar lucro. Uma empresa que não gera lucro está destinada ao fracasso e à falência em breve espaço de tempo.
Pequenos e médios empresários muitas vezes são brilhantes em idéias, mas um desastre na gestão. Ausência de planejamento, modelo de negócio confuso, posicionamento inadequado, falta de foco, comunicação ineficaz. Em alguns casos, nem os próprios funcionários sabem exatamente o que a empresa faz. O impacto disso reflete diretamente no resultado final do negócio.
Sabemos que uma empresa precisa de um período inicial para estabelecer seu espaço no mercado, construir uma boa carteira de clientes e gerar lucro. Muitos empreendedores não levam este prazo em consideração, e acabam “assaltando” e sabotando seu negócio a cada mês. Além disso abrem tantas frentes, que chama de oportunidades, que perdem sua identidade como negócio. E o comportamento clássico de um gestor neste cenário é culpar as pessoas que trabalham na empresa. Ora porque não são eficientes, ora porque não tem a velocidade que o gestor espera, ora porque não estão comprometidas.
A verdade é que toda dinâmica do negócio é estabelecida pelo gestor principal. Se este não priorizar planejar, buscar suporte profissional e desenvolvimento, nenhuma meta estabelecida no sonho ou no Plano de Negócios dará certo.
Coaching de Negócios, expertise da Weigel Coaching. Ajudando o empreendedor a trilhar o caminho do sucesso.
