Por Jaqueline Weigel, pesquisador de futurismo, Coach PCC
90% dos CEO’s buscam inovação e transformação digital. 70% dos líderes atuais não são capazes de liderar na era exponencial. Somente 44% das empresas estão preparadas para a mudança e somente 10% dos conselheiros entende o universo digital. Colapso, esta é a previsão para os próximos anos.
Algumas empresas nascem digitais, com lições de casa importantes: moldar o negócio de forma sustentável desde o início. Outras empresas que já estão no mercado tem um tempo de vida útil decretado, quase uma sobrevida. As empresas exponenciais têm características completamente diferentes das que cresceram de forma linear e serão as empresas da próxima década. Nenhuma previsão é possível, a não ser a de que o consumidor entrou nesta cadeia produtiva. Exigente, ele mudou sua forma de comprar, deseja boas experiências, não é fiel às marcas e migra rapidamente para quem os atende melhor por um custo beneficio justo.
Para adequar-se a este novo mercado, grupos corporativos precisam voltar para a sala de aula, promover oficinas de inovação, envolver equipes, criar células disruptivas. Sem ajuda externa fica impossível e consultores tradicionais não se encaixam nos novos modelos. As disciplinas de negócio tradicional não servem para a remodelagem da era digital.
Tudo começa pela integração do que já existe e a plantação da nova semente, que precisa fertilizar a plantação antiga. Os presidentes das empresas devem ser os grandes patrocinadores deste movimento, e junto com sua diretoria, guiar ativamente a viagem de transição. Pensar diferente, falar do desconhecido, arriscar sem garantias, investir na inovação e mudar a forma analógica para digital são desafios gigantes e interessantes.
Tudo começa e acaba com pessoas, e a importância dos bens intangíveis cresce a cada dia. Desprezados em épocas anteriores, disciplinas como comunicação, comportamento, relacionamento aparecem como pilares essenciais para a fluidez dos ambientes e a prosperidade dos negócios. As áreas de negócio tradicionais não alcançam ainda este movimento, que não é liderado somente pela área de RH e TI, mas por pessoas que criam propósitos e que influenciam a mudança. Planos de inovação exigem uma cultura de inovação. Lean, Ágile, Canvas, Scrumm, Growth Hacking, Design Thinking, Valuation, MVP…são termos do empreendedorismo exponencial e todos precisarão aprender. Saber do futuro de forma parcial gera apenas uma grande confusão mental e um quebra cabeças sem encaixe. Não adianta começar pelo telhado, quando a fundação ainda não foi estruturada. É nisso que a W acredita! É para isso que existimos. Empresas e pessoas podem fazer esta travessia de forma segura e sustentável. A mudança exige equipes multidisciplinares, mas sem um maestro qualificado a jornada pode transformar-se em uma tentativa fracassada. Os maestros precisam ser estrategistas de negócio que sabem como mobilizar pessoas para a construção do novo pensamento. Só pessoas criativas e com modelos mentais disruptivos podem ser grandes pilotos deste avião que decola para o futuro emergente e encantador.
