Criticamos muito o “chefe” atual, que ainda é gerente mas precisa virar líder. Pessoas nesta situação são cobradas por seus superiores, peloliderados e pelo RH, muitas vezes sem entender exatamente o que ele deveria fazer ou por onde começar. Cobrar sem oferecer suporte adequado dá resultado?
Seria como pedir que a Madona jogasse futebol, sem lhe informar das regras e sem que ela nunca tivesse treinado. E, detalhe, o adversário é seria o Real Madrid.
Estranho? É o que acontece todos os dias.
Vamos entender que gerente é aquele que administra processos e resultados, e líder é aquele que influencia e inspira pessoas. Até agora, uma boa faculdade, um MBA e experiências anteriores garantiam uma boa performance.
Para construir um bom líder, é preciso que ele aprenda sobre como pessoas funcionam, se comportam de forma isolada, em grupo ou num sistema. Quais as características dos principais perfis, e como gerenciá-los e motivá-los. Depois que o profissional em cargo de liderança souber o básico sobre gestão de pessoas, é possível desenvolver habilidades de comportamento em deficiência para que ele tenha então uma atitude de líder.
Não há outro caminho. Gestores do futuro assumirão as rédeas da gestão de pessoas, com o apoio do RH.
Aprenda sobre o assunto e contrate um bom coach para ajudá-lo. Um dos depoimentos que recebemos de um amigo virtual foi ” estou fazendo coaching e me pergunto porque não fiz isto antes “.
