Apagão de executivos

por | fev 11, 2019 | Sem categoria

O ano começa a mostrar as principais pautas de negócios. Desde que foi anunciada, a Revolução 4.0 tem sido agenda constante da sociedade e do mundo dos negócios.

Nos anos anteriores, as tecnologias exponenciais e as startups ganharam destaque, e já fazem parte de nosso ecossistema e da rotina. Estudar sobre futuros faz com que possamos observar as próximas ondas. Permite também ajudar pessoas e empresas a se anteciparem a elas construindo respostas rápidas ao movimento de mercado.

Inovar é pensar diferente

Em todos os estudos sobre a transformação dos negócios, percebo que aparece nas entrelinhas como o maior dos desafios a mudança de cultura e de modelo mental. O famoso mindset de quem domina o status quo. Inovar é sobre pensar diferente não sobre ser criativo. Olha para o futuro requer novas ferramentas, novos modelos, novos líderes.

Durante os últimos anos, os executivos tradicionais conseguiram manter seus negócios em curvas de crescimento. Mas talvez agora enfrentarão seu maior desafio perante a revolução do mundo: garantir espaço na próxima década.

De fato, o C-Level sabe o que vem pela frente, mas não presta atenção suficiente. Enquanto as diretorias não tiverem fluência digital e pensamento voltado para o futuro não haverá mudança real.

A transformação não é algo que se pode delegar, nem é sobre ser mais produtivo ou apenas sobre criar melhor solução para o que existe. É sobre criar o novo, o impensável, o que sequer havia sido considerado.

É sobre dominar o idioma do mundo digital e exponencial, é saber como criar uma rede colaborativa e apertar os botões certos na hora adequada.

Mais que executar estratégias, os novos líderes precisam saber criar estratégias exponenciais. Além disso, aliar prospectiva de futuros ao planejamento, criar times que sejam compostos por mini-líderes e não por elementos que se condicionam apenas a novos modelos de trabalho.

Bons líderes escolhem pessoas que os confrontam, que quebram regras, que os questionam e que farão o inimaginável para que o propósito seja alcançado com maestria.

A exponencialidade dos negócios também não é algo que acontece em um processo progressivo e lento. Ela explode de uma hora para outra, e em larga e rápida escala. E por trás da explosão há líderes disruptivos sempre.

O que esperar de 2019?

2019 é um ano onde inovar passará a ser rotina. Manter o que existe sem investir no passado e mergulhar em mundo paralelos olhando para novas possibilidades e novos mercados é uma recomendação.

Empresas mudam pela dor da perda ou por inteligência estratégica. Sabemos que as diretorias de grandes organismos corporativos ainda são grandes pontos de resistência às mudanças, e que não temos líderes exponenciais prontos para assumir os trabalhos de forma massiva.

O que já se mostra uma certeza é que atrasados no assunto já não tem muito espaço no mundo digital. E que o CEO de hoje não será a estrela das companhias na próxima década. Falei em nosso relatório de tendências deste ano que haverá uma notável troca de cadeiras no comando dos negócios.

Está na hora do C-Level assumir uma posição importante nas transformações, ou dar espaço para os transformadores corporativos, que sabem como cuidar do que existe e criar o novo ao mesmo tempo. Transformação Digital não é mais a pauta, e sim a ponte para a próxima etapa que já começou.

 

Escrito por Jaqueline Weigel

 

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