Jaqueline Weigel, W Futurismo | Brasil
O ano de 2025 se aproxima e com ele, um mar de possibilidades e desafios para o mundo dos negócios. A cada dia, novas tecnologias, mudanças sociais e econômicas moldam um cenário complexo e em constante evolução.
Inteligência Artificial foi a estrela de 2024, mas até quando vamos falar de assuntos sem conhecê-los com profundidade? AI veio para ficar e não é uma onda ou uma ferramenta apenas, é um novo membro da sociedade no Século 21. Autônomo!
Qual será a próxima marola?
A onda de inovação está murcha, no sentido de que inovar passou a ser questão de sobrevivência e o único caminho do presente para o futuro. Qual é o objetivo de longo prazo que dá direção às iniciativas de inovação? Perpetuidade não é um termo do Século 21, era sem precedentes.
2025 será um ano desafiador, e o longo prazo precisa de espaço para que o dilúvio de informações do curto prazo faça algum sentido. E o que fazer com as tendências?
Como escreveu muito bem Johannes Kleske, “ a maioria dos chamados relatórios de tendências’ são apenas estratégias de marketing com, metodologias fracas e rasas, e não conseguem atender os requisitos básicos de uma varredura ou digitalizacão de sinais. Eles apresentam suas hipóteses de tendência como previsões, selecionam exemplos para apoiar suas previsões sem questioná-las, e deliberadamente evitam caminhos alternativos de desenvolvimento para fazer a tendência parecer inevitável.
Esses relatórios não passam de uma coleção de comunicados de imprensa sobre estudos de caso que não fornecem nenhum insight prático.Servem apenas para posicionar a agência ou consultoria emissora como a especialista do futuro. “
A capacidade de identificar e aplicar as tendências de 2025 se torna um diferencial competitivo crucial.
Foresight, ou Prospectiva Estratégica , especialidade da W Futurismo no Brasil, é a prática de antecipar o futuro, identificando sinais fracos, analisando tendências e construindo cenários futuros plausíveis. Ao aplicar o foresight, as empresas podem tomar decisões estratégicas mais assertivas, antecipar riscos e aproveitar novas oportunidades.
O que uma verdadeira análise de tendências precisa alcançar
Um relatório de tendências formula uma hipótese sobre uma mudança futura, baseada em padrões derivados de sinais atuais, e apresenta diferentes possíveis caminhos de desenvolvimento e criação.
O futuro não é uma continuidade óbvia do passado, e muitos negócios não existirão em dez anos.
Por que as Tendências são Importantes?
Inovação: As tendências apontam para novas tecnologias, modelos de negócios e soluções que podem impulsionar a inovação.
Competitividade: Empresas que antecipam as mudanças de mercado e se adaptam rapidamente às novas tendências tendem a ser mais competitivas.
Redução de Riscos: Ao identificar potenciais desafios e oportunidades, é possível desenvolver estratégias para mitigar riscos e aproveitar ao máximo as novas possibilidades.
Melhoria da Tomada de Decisão: O foresight fornece insights valiosos para a tomada de decisões estratégicas, permitindo que as empresas aloquem seus recursos de forma mais eficiente.
Como o #Foresight constrói tendências e ancora seus impactos nos negócios?
Monitoramento: Acompanhar as notícias, tendências e pesquisas de mercado para identificar sinais fracos e novas oportunidades.
Análise: Analisar os dados coletados e identificar padrões e tendências.
Construção de Cenários: Criar cenários futuros plausíveis para avaliar os impactos das diferentes tendências no negócio.
Tomada de Decisão: Utilizar os insights obtidos para tomar decisões estratégicas e desenvolver planos de ação.
Tendências de 2025 podem oferecer um panorama do futuro e representam uma oportunidade única para as empresas que desejam se destacar no mercado. #Foresight identifica novas oportunidades e ajuda executivos a construir um negócio mais forte e sustentável.
Um bom relatório de tendências analisa sistematicamente uma tendência em vários níveis:
Identifica contra-tendências e resistências que colocam a narrativa dominante em um contexto maior.
Analisa os drivers subjacentes de longo prazo: Quais interesses econômicos, desenvolvimentos tecnológicos e dinâmicas sociais estão realmente impulsionando a tendência?
Contextualiza o desenvolvimento histórico: Quais tendências e narrativas passadas estão seguindo o desenvolvimento atual? O que podemos aprender com eles?
Revela estruturas de poder: Quem se beneficia da ‘inevitabilidade’ da tendência? Quais vozes estão sendo ignoradas? Sobre o que o relatório está calado muito alto?
Esse tipo de análise crítica exige mais trabalho do que simplesmente regurgitar comunicados de imprensa e palestras de tecnologia. Mas é exatamente isso que o torna valioso: permite que as organizações façam suas próprias escolhas estratégicas – em vez de simplesmente repetir as narrativas pré-determinadas dos gigantes da tecnologia sobre o futuro. Afinal, se você adota as visões dominantes do futuro sem reflexão, inevitavelmente se tornará um mero figurante na história de outra pessoa.
W Futurismo , expert em Estudos de Futuros, Trends, Cenários e Foresight Estratégico
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