“A inovação costuma constar no planejamento estratégico, mas não na ação das empresas. Com as demandas do dia a dia, o assunto acaba escorregando para ‘amanhã’. O comportamento organizacional mostra que os indivíduos se comportam de acordo com sua percepção de risco. Apresentar situações como ameaças geram mais energia que como oportunidade. O medo de perder é maior que a motivação de ganhar. Sem ameaça no horizonte, os gestores fixam-se no ‘hoje'” (Daniel Kahneman)
O que recebe recursos é o que é feito. Quando o investimento é feito para manter e não para inovar, a empresa acaba ficando no mesmo patamar. É preciso convencer os gestores e as equipes que não inovar é uma grande ameaça, não mais no longo prazo, mas sim no médio.
