inovação

A partir de 2026, liderar será ensaiar o futuro

O tempo foi comprimido, e as decisões de hoje moldam realidades que ainda nem existem. A maioria dos líderes ainda mantém o foco em eficiência, produtividade e extensão óbvia do negócio como ele existe, com planejamento linear, pouquíssimo disruptivo e atualizado, e...

A corrida pelo futuro, o que realmete importa?

Jaqueline Weigel - W Futurismo Trends Reports, Cenários e Foresight Estratégico: há uma diferença fundamental entre “ler tendências” e “construir futuros”. Toda empresa hoje se diz atenta às tendências. Relatórios de tendências chegam em PDFs sofisticados, com...

O desafio do agronegócio até 2050 não é produzir mais e sim produzir melhor

Por Jaqueline Weigel — futurista e fundadora da W Futurismo O mercado migra de quanto produzimos para como produzimos — dados, água, carbono e nutrição viram vantagem competitiva. É possível dobrar nutrientes por hectare, reduzir pela metade litros de água por...

A dificuldade dos executivos com o abstrato pode ameaçar o futuro das organizações

O futuro não cabe no Excel! Não saber lidar com o abstrato pode ameaçar sua empresa. Jaqueline Weigel, 16 de setembro de 2025. Há um paradoxo curioso nas salas de conselho e nos comitês executivos: todos dizem que é preciso inovar, antecipar tendências e construir o...
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