A importância da visão de longo prazo

por | maio 17, 2021 | Estudos de Futuros, Futurismo

Jaqueline Weigel pra Gazeta do Sul, 17 de maio de 2021.

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Você entraria em um avião sem plano de voo ou entregaria seu futuro ao acaso? Porque então entregamos nosso futuro ao destino? 87% das pessoas não querem olhar para o futuro, e até agora, achamos que o futuro era um ilustre desconhecido que dependia da sorte, do governo ou, que se tratava de desígnios de Deus ou outras divindades.

Como afirma nosso filósofo Cortella, é hora de fazer o melhor que pudermos com as condições que temos no momento. Esperar a volta do mundo pode significar desparecer. O futuro mostra que podemos ter uma super vida pessoal nos próximos anos, regada à negócios inteligentes e a experiências incríveis. Tudo passará por mudança radicais.

Uma das formas de entender a importância do longo prazo é voltar dez anos na sua linha do tempo e refletir sobre decisões tomadas, impactos e resultados. Fica mais fácil analisar objetivos versus resultados alcançados. Ao longo da minha jornada profissional, descobri que em cases de sucesso não há acaso, há uma soma de atitudes ligada a alguma visão aspiracional que traz relevância e senso de contribuição coletiva. Tenho chamado isso de propósito.

Saber para onde estamos indo, onde queremos chegar e que valor isto traz para nossa existência é fundamental para quem quer viver de forma plena. O grande valor da vida humana não está em bens materiais ou em dias de fama, está na certeza e na tranqüilidade de que fizemos boas escolhas e fomos capazes de tomar decisões pensando em algo que beneficie mais pessoas ao longo do tempo.

Pensar no longo prazo dá energia e vitalidade, aumenta a força para o trabalho, gera compromisso e engajamento coletivo, e nutre a esperança das equipes corporativas. Quem abraça o longo prazo é capaz de adiar recompensa, de ir além de si mesmo, de visualizar no horizonte algo grandioso, que traz orgulho, senso de pertencimento e identidade social.

Empresas que pensam no longo prazo de forma estruturada fazem história, crescem 200% a mais que as que não o fazem e lucram 30% a mais que as demais. Meus cases brasileiros de Foresight, os primeiros do país, mostraram que mesmo em cenário adverso, a disciplina de estudos de futuros é capaz de fazer com que empresas cresçam 14,5% ao ano, enquanto seus concorrentes diminuem ou quebram.

Negócios não sobreviverão apenas de inovações sem horizonte. É preciso criar visões de impacto e ser capaz de imaginar o que ainda não existe. Podemos nutrir a esperança, parar de esperar milagres e contornar os efeitos deste cenário global sem precedentes.

A realidade da pandemia revelou quem irá liderar a moldagem do mundo das próximas décadas. Você quer liderar ou ser liderado no futuro? Esta é a pergunta que fará com que você e seu negócio dêem um salto para seu futuro preferido de longo prazo.

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