Jaqueline Weigel – W Futurismo
Trends Reports, Cenários e Foresight Estratégico: há uma diferença fundamental entre “ler tendências” e “construir futuros”.
Toda empresa hoje se diz atenta às tendências. Relatórios de tendências chegam em PDFs sofisticados, com gráficos coloridos e palavras da moda: inteligência artificial, ESG, sustentabilidade, novas gerações, consumo digital. São inspiradores, mas raramente transformam o destino das organizações.
Trends Report: inspiração ou ilusão?
O Trends Report cumpre um papel valioso: sinalizar mudanças emergentes no ambiente. Ele responde à pergunta: “O que está acontecendo agora e pode ganhar força nos próximos anos?”.
Mas ele tem limites claros:
- Entrega uma lista fragmentada de sinais.
- Olha o futuro apenas pelo retrovisor do presente.
- Inspira, mas não guia decisões estratégicas.
Sozinho, é um diagnóstico parcial que corre o risco de virar moda passageira.
Cenários: narrativas que expandem o pensamento
Já os cenários são outra história. Eles mergulham nas incertezas e constroem narrativas alternativas: futuros possíveis que desafiam o pensamento linear e ampliam horizontes.
Ao explorar e se…?, cenários:
- Quebram suposições ocultas.
- Criam linguagem comum para o debate estratégico.
- Mostram futuros plausíveis, desejáveis ou indesejáveis.
Mas atenção: cenários não são planos de ação. São ensaios de imaginação que precisam ser traduzidos em escolhas e prioridades.
Foresight Estratégico: da imaginação à execução
O verdadeiro salto acontece com o Foresight Estratégico. Trata-se de um processo contínuo de antecipação que conecta relatórios de tendências, construção de cenários e decisões estratégicas.
Ele responde às perguntas que realmente importam:
- Que valor vamos entregar em 10, 20 ou 30 anos?
- Como transformar incertezas em oportunidades?
- Como alinhar hoje a estratégia ao futuro que queremos criar?
Foresight estratégico é disciplina e prática. É mais do que analisar; é desenvolver a capacidade organizacional de antecipar, aprender e agir.
O que os líderes precisam entender rapidamente:
- Trends Report é entrada, não saída.
- Cenários abrem o imaginário, mas não substituem estratégia.
- Foresight Estratégico é o que separa empresas que reagem das que lideram o futuro.
Organizações que apenas consomem relatórios ficam reféns do que já está dado. As que praticam #foresight constroem vantagem competitiva sustentável: enxergam antes, escolhem melhor e agem com propósito.
A pergunta não é se você está acompanhando tendências. A pergunta é: sua empresa está pronta para deixar de ser passageira e assumir o volante na construção dos futuros possíveis?
www.wfuturismo.com – Futures Studies e Foresight, Brasil