Capacidades fundamentais em tempos incertos
Liderança virou uma força de influência, não mais um cargo, e está muito além de resultados e de pessoas.
A capacidade de liderar em tempos de incerteza tornou-se uma competência crucial para os líderes contemporâneos. Nesse contexto, quatro capacidades emergem como essenciais: sensemaking, visioning, relating e inventing, segundo Deborah Ancona, do MIT Sloan, School of Management.
Vamos explorar cada uma dessas capacidades e seu papel na liderança em tempos complexos de mudanças aceleradas.
Sensemaking (Dar Sentido)
Sensemaking refere-se à habilidade de compreender e interpretar situações complexas e ambíguas. Em tempos de incerteza, os líderes são confrontados com informações contraditórias e mudanças rápidas, o que torna crucial a capacidade de discernir padrões e extrair significado. Isso envolve não apenas a análise de dados, mas também a consideração de perspectivas diversas e a busca por insights profundos.
Os líderes que dominam o sensemaking são capazes de fornecer orientação clara em meio à confusão, ajudando suas equipes a entender o contexto em que estão inseridas e a tomar decisões informadas.
Visioning (Visão de Futuro)
A visioning diz respeito à capacidade de imaginar e articular um futuro desejado ou preferido, construído com métodos sólidos de Estudos de Futuros, não apenas com idéias criativas. Uma visão clara e inspiradora pode servir como um farol, orientando as ações e energizando as equipes. Os líderes visionários não apenas visualizam o futuro, mas também comunicam essa visão de forma convincente, mobilizando outros a se unirem em torno dela.
Uma visão forte não apenas motiva as equipes, mas também ajuda a navegar por tempos turbulentos, fornecendo um quadro de referência para tomar decisões difíceis e adaptar-se a mudanças inesperadas.
Relating (Relacionamento)
A capacidade de relacionamento é fundamental em todos os aspectos da liderança, mas torna-se ainda mais crucial em tempos de incerteza. Os líderes eficazes constroem e mantêm relacionamentos sólidos com suas equipes, clientes, parceiros e outras partes interessadas, criando uma rede de apoio que pode ser fundamental durante períodos turbulentos.
Além disso, a capacidade de relacionamento envolve a empatia e a habilidade de entender as necessidades e preocupações dos outros. Em tempos de incerteza, os líderes que se destacam em relacionamento são capazes de inspirar confiança e promover a colaboração, construindo uma base sólida para enfrentar desafios.
Inventing (Inventividade)
Refere-se à capacidade de inovar e criar soluções novas e eficazes, e modelos ou negócios que ainda não existem. A capacidade de se adaptar rapidamente e encontrar novas maneiras de enfrentar os desafios é essencial. Os líderes inventivos estão sempre buscando oportunidades de melhorar e transformar, mesmo quando as condições são adversas.
Essa capacidade de pensar de forma criativa e agir de forma ágil é o que permite que as organizações não apenas sobrevivam, mas prosperem em tempos de incerteza. Os líderes que incentivam a inventividade em suas equipes criam uma cultura de inovação que pode ser um diferencial competitivo crucial.
Liderar em tempos de incerteza requer um conjunto específico de capacidades, que chamamos de net skills ( competências em rede ), fundamentais para os líderes que buscam navegar com sucesso por ambientes turbulentos e criar um futuro melhor para suas organizações e equipes.
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