Fonte: Futures Platform
Qual é a diferença entre BI, Business Intelligence, e Foresight?
Na tomada de decisões organizacionais, os conceitos de prospectiva estratégica e inteligência competitiva muitas vezes se entrelaçam, e a distinção entre os dois pode escapar até mesmo aos profissionais experientes.
Embora ambos sejam cruciais para a compreensão do panorama de uma organização e para orientar as suas decisões estratégicas, eles desempenham funções diferentes e complementares.
As organizações mais competentes aproveitam ambos para moldar seus caminhos para o sucesso.
INTELIGÊNCIA COMPETITIVA: AUMENTANDO O AGORA
Na sua essência, a inteligência competitiva trata do aqui e agora – capturando e analisando informações sobre o cenário externo de uma organização, que inclui as atividades de clientes, concorrentes, distribuidores, tendências tecnológicas e condições de mercado prevalecentes. Normalmente tem os olhos postos no futuro imediato, com até cinco anos de antecedência. Adota também uma prospectiva de dentro para fora, começando pela estratégia existente e recolhendo dados para apoiar a sua execução.
Por exemplo, quando a Samsung lança um novo smartphone, a equipe de inteligência competitiva da Apple pode dissecar as suas características, estratégias de marketing e recepção do cliente para informar as respostas estratégicas imediatas da Apple. Embora essa inteligência seja crucial para a agilidade tática, ela não é suficiente por si só. Um foco estreito nas condições atuais do mercado e nas mudanças de curto prazo pode cegar uma organização para mudanças mais amplas e sutis no setor e para os disruptores emergentes. Um exemplo clássico é como as empresas de táxi tradicionais, intensamente focadas na concorrência imediata, ignoraram a crescente indústria de partilha de viagens liderada por inovadores como Uber e Lyft.
FORESIGHT ESTRATÉGICO: OLHAR PARA UMA REDE MAIS AMPLA
Em contraste, o #ForesightEstratégico, convida as organizações a adotarem uma visão panorâmica com uma orientação mais ampla e de longo prazo. Tem uma abordagem mais de fora para dentro, utilizando diversos métodos para compreender os desenvolvimentos futuros e conceber múltiplos futuros alternativos.
Foresight Corporativo, EXPERTISE DA W Futurismo NO BRASIL, estende o seu olhar para além das preocupações imediatas e óbvias da organização, desafiando-as a considerar as mudanças sociais e políticas, as tecnologias emergentes e as inovações noutras indústrias. Embora estes sinais de mudança possam parecer distantes ou irrelevantes à primeira vista, podem catalisar mudanças disruptivas que, em última análise, moldam a direção futura da organização.
Por exemplo, embora uma empresa farmacêutica utilize a inteligência competitiva para monitorizar desenvolvimentos imediatos em patentes de medicamentos, alterações regulamentares e movimentos da concorrência, a sua equipa de previsão estratégica pode examinar até que ponto as tendências mais amplas e de longo prazo em tecnologia, atitudes sociais e mudanças culturais – como o surgimento da medicina personalizada ou os efeitos da desinformação nas redes sociais sobre a confiança do público nos cuidados de saúde — poderão moldar o panorama da sua indústria nos próximos 10 a 30 anos.
Assim, o esforço da prospecção estratégica feita no Foresight não consiste apenas em acompanhar estes diversos sinais de mudança, mas em sintetizá-los num quadro coerente. Esta é uma tarefa inerentemente complexa, sem um resultado futuro único e definitivo. Ao elaborar narrativas ricas sobre múltiplas possibilidades futuras, a prospecção estratégica ajuda as organizações a moldar estratégias flexíveis e robustas que possam resistir e capitalizar as ondas imprevisíveis de mudança.
Conecte-se à W Futurismo, referência em Foresight Corporativo e Futures Studies no Brasil.
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