Muitas dúvidas surgem sobre qual a forma mais eficaz de liderar. Conquistar resultados, liderar pessoas, alto desempenho. Muitos tem uma vaga idéia, mas nem sempre sabem por onde começar.
O mérito de um bom líder não está apenas no resultado alcançado ou na remuneração satisfatória, e sim no desenvolvimento gerado nos liderados. Nas pesquisas de satisfação e motivação profissional, a remuneração e os benefícios vêm aparecendo em quinto e sétimo lugar, respectivamente. Os primeiros lugares vêm sendo ocupados pela valorização, pelo reconhecimento, pelas oportunidades de crescimento e pelo aprendizado. É importante que as empresas e lideranças atualizem seus conceitos e sua gestão.
Muitos executivos no papel de líderes ainda não entenderam as reais necessidades de seus liderados e continuam praticando o modelo “comando e controle”, “cobrança e punição”. O que é inútil. Liderar significa influenciar, conduzir, entender as necessidades do momento e a dinâmica do grupo de pessoas envolvido num projeto ou operação.
Percebemos ainda uma preocupação limitada apenas em resultados tangíveis. Algumas empresas não perceberam que só existe um caminho para atingir os resultados desejados: o desenvolvimento das pessoas. Elas são o caminho para o sucesso.
Nos cases de Coaching Organizacional, percebemos que outro fator relevante é o enfraquecimento da cultura e dos valores organizacionais. Poucas são as organizações que estão realmente atentas ao fortalecimento e à prática de sua cultura e de seus valores organizacionais. Esta omissão gera uma enorme falta de identidade corporativa e um consequente descomprometimento das pessoas que trabalham na corporação. É preciso entender as causas que geram determinado comportamento no grupo.
Com a demanda em alta e o recurso escasso, precisamos encontrar rotas de saída sendo cada vez mais criativos. Mas como o faremos , se a mente está tomada com assuntos urgentes e com listas intermináveis de tarefas o tempo todo?! A neurociênica nos mostra que só a mente serena promove mudanças sustentáveis. O fato é que os líderes estão sem tempo para liderar.
A pressão por resultados imediatos é um modelo condenado a extinção. Gera problemas e dificuldades imediatas no estabelecimento de limites e na definição de prioridades. Isto associado à falta de clareza de metas de curto, médio e longo prazo gera instabilidade emocional no ambiente, o que impacta diretamente na capacidade de planejar e organizar-se.
Como fazer então se sabemos que pessoas competentes planejam e se organizam? Começando por desenvolver habilidades de comportamento individuais e coletivas, as competências organizacionais, para administrar melhor o tempo. O volume de imprevistos e emergências acima de 30% começamos gera sérios problemas na administração do tempo. A tendência é que o grupo perca o foco e foco é fazer mais em menos frentes.
Nos cenários organizacionais, os projetos mais relevantes não têm destaque. Resultado: caos comportamental e falhas nos processos. Eis a origem de equipes descomprometidas e indisciplinadas. A solução está em aprender para entender.
Não adie seu aprendizado. Isto só o deixa mais longe do resultado desejado.
