Uma das ferramentas mais interessantes para o desenvolvimento de equipes corporativas é o Coaching de Equipe, pouco conhecido e timidamente explorado em nosso mercado. Os assuntos em pauta têm sido o desenvolvimento da liderança e os modelos do executivo do século XXI. Entre os jargões usados freqüentemente está o de equipes de alta performance. Na maioria das vezes o discurso é bom e a entrega deixa a desejar.
Num time corporativo existem regras faladas e não faladas, e dificuldades que a empresa ou o líder não percebem na maioria das vezes. As empresas cobram de suas equipes desempenho, comprometimento e pró-atividade na busca de soluções, mas não mergulham fundo nas reais necessidades.
O Coaching de Equipe trabalha as equipes como um sistema vivo e interdependente, e busca nas próprias equipes as soluções para seus problemas.
Veja alguns dos resultados de cases realizados pela Weigel Coaching no primeiro semestre de 2010:
Case de 2 processos de Coaching de Equipe, com sessenta pessoas de 2 empresas diferentes:
Item aferido e Melhoria aferida
Performance de equipe 24,71%
Senso de responsabilidade 27,28%
Comprometimento 25,00%
Foco em solução 21,77%
Padronização de processos 18,14%
Motivação 16,66%
Disciplina 16,66%
Trabalho em equipe 14,28%
Comunicação 12,50%
Prática de feedback 12,50%
Objetividade 11,50%
Postura positiva 10,00%
Além disso, 100% dos participantes relatam ter percebido melhorias especialmente de feedbacks positivos durante o processo e no fortalecimento da cultura organizacional.
A missão de um coach de equipe é inspirar times de forma sustentável, investigar as competências não desenvolvidas e promover a criação de ações que levam ao time força e empoderamento. As organizações mais bem sucedidas dos próximos 20 anos serão as que maximizarem o poder dos times.
Fonte: Jaqueline Weigel, Team Coaching Internacional, ICI (Integrated Coaching Institute) e ICF (International Coach Federation)
