Sim, estratégia é arte e não plano. Muitas vezes, o Planejamento Estratégico das empresas não passa de uma mera definição de meta seguida por uma lista de ações a serem realizadas. Estratégia é arte. Segundo Heni Ozi Cukier, cientista político e especialista na Arte da Estratégia, o estrategista precisa ter um objetivo definido, ser capaz de criar um pensamento estratégico e depois disto um plano de ação. Existem várias teorias sobre estratégia que tem origem na arte da guerra. O estrategista é um pensador, um observador, um tomador de decisão e especialmente alguém que age com foco em algum fim específico.
Observando a rotina dos gestores e líderes atuais durante 4 anos, decidimos fazer uma pesquisa em 2014, e descobrimos que a maioria dos líderes, incluindo a alta gerência, não tem conhecimento profundo sobre o assunto, só intuição e experiência empírica. A estratégia é necessária para macro planejamentos de negócio, mas também é uma arte praticada no dia a dia. Ao liderar uma equipe, ao planejar o uso do tempo, ao conduzir uma implantação, é necessário existir o pensamento estratégico como antecessor das ações práticas. No cenário de negócios, muitas vezes uma grande desordem acontece, e a operação demanda um tempo e uma energia muito aquém do que aquela que seria necessária se a estratégia fosse mais refinada. Retrabalho, atraso, problemas com prazo, falta de tempo, de foco, diminuição da capacidade de priorizar são sintomas muito comuns apurados hoje em negócios de diferentes tamanhos.
Ao olhar o todo, claramente aparece a lacuna: somos treinados para fazer coisas não para planejar, alinhar e então agir, ajustando a rota a cada momento para que ela não se perca do fio condutor estabelecido. Penso que muitas empresas tem chegado às metas por sorte não por competência.
Na vida precisamos de estratégia. Qual é seu Plano de Vida, como deseja viver daqui a 20 anos? E para sua carreira, qual é seu objetivo de longo prazo? Como pretende chegar lá? Lista de coisas para fazer é o último passo.
Negócios bem sucedidos têm planos para 20 anos. Nossa cultura estabelece metas para o máximo 5 anos. A metade das pessoas que trabalham pelas metas sequer as conhecem. E então entramos no problema relatado por quase todas as organizações atuais: a comunicação falha. Nosso estudo mostra que a comunicação falha tem duas causas raiz: a falta de estratégia e as lacunas no relacionamento interpessoal. Comunicação requer conteúdo lógico e relacionamento entre as pessoas. Cuidar do sintoma pode ser um caminho, mas cuidar da origem do problema pode ser uma solução definitiva.
